目次
- 管理者の業務が増え続ける理由
- 抱えている業務を書き出す（棚卸しシート）
- 任せる・減らす・やめるに仕分ける
- 任せるときの引き継ぎの順番
- 増やさないための仕組み
こんな方にオススメ
- 現場対応に追われて手が回らない管理者様
- 管理者の負担を減らしたい経営者様
- 特定の人しかできない業務が多い事業所様
管理者の業務は、シフト調整・家族対応・請求・採用・行政対応まで幅広く、放っておくと増え続けます。しかも「その人しかできない」状態になりやすく、休めない・辞められないという問題につながります。
本資料は、管理者が実際に抱えている業務を書き出し、任せる／減らす／やめるの3つに仕分けできる棚卸しシートです。仕分けたあと、どの順番で引き継ぐと現場が止まらないかもまとめています。
この資料でできること
- 何にどれだけ時間を使っているかを可視化できる
- 任せられる業務・やめてよい業務を特定できる
- 属人化している業務を洗い出し、引き継ぎの順番を決められる
本資料は、介護・医療・福祉の法人様を100社以上支援してきたケアプラが作成しました。自事業所の状況に合わせたご相談は、お問い合わせよりお気軽にお寄せください。